企(qi)業(ye)科(ke)技競爭取決于企(qi)業(ye)的(de)自(zi)主創新(xin)能力，知(zhi)識(shi)產(chan)(chan)權是企(qi)業(ye)自(zi)主創新(xin)的(de)基礎與衡量指標，企(qi)業(ye)經過持續(xu)的(de)技術創新(xin)活動，使(shi)得(de)擁有自(zi)主知(zhi)識(shi)產(chan)(chan)權的(de)核(he)心技術不斷發展，并使(shi)之產(chan)(chan)權化(hua)，然后(hou)再(zai)將(jiang)其(qi)投入(ru)到(dao)生產(chan)(chan)領(ling)域，從而進入(ru)市場。愛晟電(dian)子(zi)重視(shi)知(zhi)識(shi)產(chan)(chan)權工(gong)作與投入(ru)，特此開展知(zhi)識(shi)產(chan)(chan)權專項學習課程(cheng)。
培(pei)訓現(xian)場，朱(zhu)老(lao)師(shi)就企業申請上(shang)市條件(jian)，以及對(dui)知(zhi)(zhi)識產權(quan)管理(li)的(de)(de)(de)要求進(jin)行(xing)詳(xiang)細的(de)(de)(de)講解與剖析，并介紹了(le)(le)相關的(de)(de)(de)背(bei)景(jing)情(qing)況，分(fen)別從基本(ben)門檻(jian)，財(cai)務指標(biao)，行(xing)業領域，屬性四方面開展說明。同時，老(lao)師(shi)對(dui)上(shang)市政策中關于知(zhi)(zhi)識產權(quan)的(de)(de)(de)規定(ding)進(jin)行(xing)了(le)(le)六大類(lei)的(de)(de)(de)詳(xiang)細說明。最后(hou)，通過各項(xiang)案例的(de)(de)(de)分(fen)享，就如何提前做好(hao)知(zhi)(zhi)識產權(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)布局提出建(jian)議。課后(hou)，愛晟(sheng)董事長、總經理(li)、總工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)帶著愛晟(sheng)三家分(fen)公司(si)的(de)(de)(de)技術骨干以及知(zhi)(zhi)識產權(quan)管理(li)人(ren)員進(jin)行(xing)現(xian)場討論，對(dui)目前的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識產權(quan)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提出了(le)(le)明確(que)指導方向。
愛晟深知(zhi)，所提(ti)供的(de)優質產(chan)品和(he)服務，通過(guo)知(zhi)識產(chan)權，可以(yi)有效阻(zu)止競(jing)爭(zheng)對(dui)手的(de)跟進(jin)(jin)(jin)和(he)模仿，促進(jin)(jin)(jin)產(chan)品市(shi)場銷售，從(cong)而確立企(qi)業(ye)(ye)市(shi)場領先地位，贏得顧客(ke)忠誠度與美譽度；有效的(de)知(zhi)識產(chan)權管理可以(yi)幫助企(qi)業(ye)(ye)提(ti)高產(chan)品質量，提(ti)升經(jing)營成(cheng)效，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步增強企(qi)業(ye)(ye)抵御(yu)各類風險的(de)能力，更好實現“創世界一(yi)流，造幸福(fu)愛晟”的(de)企(qi)業(ye)(ye)愿景。
